חידושים וחדשנות בניהול משא-ומתן וביישוב סכסוכים בעולם העבודה | מרדכי מירוני (כרך ג)

המאמר דן במודלים חדשים וחדשניים לניהול משא-ומתן וליישוב סכסוכים בעולם העבודה המודרני. בפתח הדברים מוצגים הצרכים החדשים של עולם העבודה של שנות האלפיים. צרכים אלה מבליטים את תמונת-המצב העגומה שמאפיינת את יחסי העבודה ודיני העבודה בישראל. בעוד בשטחים אחרים, כגון יזמוּת עסקית וטכנולוגיה, ישראל נמצאת בחוד-החנית מבחינת תעוזה, דמיון, חדשנות ויצירתיות, בשטח של יחסי עבודה ויישוב סכסוכי עבודה נראה כי הזמן פסק מלכת. המודלים של ניהול משא-ומתן ויישוב חילוקי-דעות המיושמים כיום בישראל הינם מיושנים מאוד או לא-רלוונטיים מבחינת דפוסי השימוש

מצב-דברים זה מבליט את הצורך להתבונן החוצה ולנסות ללמוד, לחקור ולנתח דוגמאות של חידושים וחדשנות הלקוחות משיטות אחרות של משפט ויחסי עבודה. הדיון בדוגמאות אלה נועד לעורר אצל קורא חשיבה מחודשת, פּתיחוּת מחשבתית ואמונה כי ניתן לעשות את הדברים אחרת.

ארבע הדוגמאות שנבחרו לקוחות מאנגליה, מאוסטרליה ומארצות-הברית. הן כוללות את ה-No-Strike Agreement האנגלי, את ההסכם הקיבוצי ללא נציגוּת עובדים (Enterprise Flexibility Agreement) האוסטרלי, ואת המערכת המפעלית הכוללנית לפתרון סכסוכים והמפרט לניהול גישורים ובוררויות בחילוקי-דעות בין עובד ומעביד, ביחסי עבודה אישיים, בנושאים הקשורים לחוקי-המגן – בארצות-הברית.

לגבי כל אחת מן הדוגמאות מוצע ניתוח של הצרכים של המשתתפים השונים ביחסי העבודה, הכשלים במצב שקדם להכנסת השינוי, הדרך שנבחרה לתכנונן וליישומו של המודל החדשני, ותוצאות השינוי.
מן הניתוח ניתן לזקק כמה תובנות, רעיונות וקווי-חשיבה משותפים, אשר מוצעים כבסיס להנהגת שינוי מערכתי במודלים לניהול משא-ומתן, יחסי עבודה ויישוב סכסוכים בישראל.

להורדת המאמר המלא

Inovations in Negotiation and Dispute Resolution at the Workplace

Mordehai Mironi

The article deals with new and innovative models of negotiation and dispute resolution in labor and employment relations. During the last three decades the world of work and working has gone through rapid and major changes that produced new needs at the workplace. These changes have challenged the traditional models of negotiation, collective bargaining, enforcement and dispute resolution in labor and employment relations. In order to cope with these emerging needs legal and industrial relations systems around the world have searched for and experimented with new and innovative models of negotiation, collective representation and managing workplace dispute. These developments have been unnoticed in Israel. Although Israel's economy is highly regarded for its technological progress, venturing and innovation, its labor relation institutions, practices and techniques of dispute resolution are outdated, conservative and under-developed. Certainly they are not geared to cope with the accelerated change and the emerging needs of today's workplace. One way to stimulate the major actors in labor and employment relation (management, unions, employees and policy makers) to examine the existing models and to experiment with new models, when necessary, is to expose them to innovations that seemed to work elsewhere. Four daring and far-reaching examples taken from three legal systems are analyzed. These are: the "green site no-strike agreements" in the United Kingdom, the Enterprise Flexibility Agreement i.e. non-union collective agreement in Australia, and the formal multi-step employment dispute resolution program and the Due Process Protocol in the United States. The analysis of these four examples, especially how they were tailored to meet the emerging needs at the workplace, reveals some interesting common threads. These common threads may serve as a basic premise for systemic and strategic thinking and means for rejuvenating the Israeli labor law and industrial relation systems.

אודות אתר משפט ועסקים

משפט ועסקים כתב-העת של בית-הספר רדזינר למשפטים במרכז הבינתחומי הרצליה
פוסט זה פורסם בקטגוריה מהדורת הדפוס, מרדכי מירוני, עם התגים , , . אפשר להגיע ישירות לפוסט זה עם קישור ישיר.

להשאיר תגובה

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s