הגורם האנושי במיזוגים ורכישות: סוגיות נבחרות | צבי יוסמן, אמנון כספי (כרך ח)

מאמר זה מבקש לבחון את מקומו של הגורם האנושי בתיאוריה ובפרקטיקה של מיזוגים ורכישות, ולהציע מסגרת קונספטואלית ומתודולוגית לקידום ההבנה והעשייה בתחום זה. אף שמיזוגים ורכישות מהווים אסטרטגיה נפוצה מאוד כיום, חסרים תחומי ידע ומתודולוגיות עם בסיס תיאורטי ומעשי מוכח ואיתן. המאמר מסביר את חיוניותו של מערך משאבי–האנוש לאורך כל מהלך המיזוג או הרכישה. בין היתר מודגשים שלבים מוגדרים — לפני המהלך, בעיצומו ואחריו — שבהם נדרשת מעורבות רבה ושותפות פעילה של מערך משאבי–האנוש. לדעת המחברים, על–מנת להגביר את האפקטיביות של תהליכי מיזוג ורכישה, חיוני שמערך משאבי–האנוש, כפונקציה ארגונית, ייזום ויתמוך בהיבטים ייחודיים, לרבות המנהיגוּת הארגונית והצוות המוביל הנבחר, התקשורת הארגונית, איחודה ועיצובה של התרבות הארגונית, הגברת “הכושר הארגוני" לקראת השגת אינטגרציה מלאה, וכן שיפור תהליכי הלמידה, תמיכה בהם ופיתוח ידע לאורך זמן. המאמר מאמץ את המושג “תאימות ארגונית" (organizational fit) מהספרות של שינויים ארגוניים, כמודל מנחה להגברת האינטגרציה הארגונית עם השלמת המהלך של המיזוג או הרכישה. המחברים מציעים להגדיר גורמי–מפתח בהצלחת האינטגרציה של מהלכי מיזוג ורכישה, ולמקד מאמץ מחקרי בניסיון להעמיק את ההבנה והפרקטיקה של ביצוע מהלכים אלה, ולפתח גישות ושיטות ליישום עקרונות ומתודולוגיות אפקטיביות בהקשר זה.

להורדת המאמר המלא    

 

The Role of the Human Factor in Mergers and Acquisitions: A Review of Select Issues

Zvi E. Josman, Amnon Caspi

  The aim of this paper is to review the role of the human factor in the theory and practice of mergers and acquisitions (M & A's), while proposing a conceptual framework and methodology for furthering our understanding and implementation of this complex organizational process. The review focuses on the M & A process from the standpoint of the corporate human resource function and underlies the vital role that it may fulfill in informing, facilitating and supporting the process.

The emergence of M & A's as a dominant current corporate growth and survival strategy is noted, while contrasted with the scarcity of tried and trusted methodologies based upon sound theory. The paper delineates those typical ‘blindspots' associated with the M & A process, and identifies those gaps in knowledge and practice which frequently undermine the successful application and culmination of the process.

Issues of stage and outcome measurement of the M & A process are also discussed, with an emphasis on the critical human resource aspects which need to be addressed, pre-defined and measured throughout all phases of the process, as well as facilitated and supported by the human resources function.

The unique concept of "organizational fit", adopted from the literature on organizational change, is proposed as a model for achieving greater post-merger capacity; the model is expounded as a potentially effective guiding framework for conducting and realizing desired corporate integration and PMI (post-merger integration).

The paper identifies the need for a comprehensive empirical research effort to further our understanding of M & As, geared towards developing a sound theoretical basis which may be uniformly applied to this complex process. In addition, the paper pinpoints the need to deal with the numerous complex human factors involved by consolidating our knowledge of those "tried and trusted methodologies of practice", which may serve as benchmarks for corporations engaged in M & As.

אודות אתר משפט ועסקים

משפט ועסקים כתב-העת של בית-הספר רדזינר למשפטים במרכז הבינתחומי הרצליה
פוסט זה פורסם בקטגוריה יוסמן צבי, כספי אמנון, מהדורת הדפוס, עם התגים , , . אפשר להגיע ישירות לפוסט זה עם קישור ישיר.

כתיבת תגובה

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s